Page 34 - Sapyoung
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하드 파워 자원            소프트 파워 자원
                                                군사력, 경제력, IQ         문화, 이념, EQ



                                  명령적 리더십           1-영역                3-영역
                                  거래적 기술           위협, 강제           조직관리, 제도수립







                                  설득적 리더십           2-영역                4-영역
                                  영감적 기술           보상, 유인              친화, 설득






                               | 그림 1-2 | 권력자원과 리더십 스타일
                               출처: 김상배(2014a, 237).




                               와 소프트 파워가 서로 보완적인 것처럼 이러한 두 가지 종류의 리
                               더십은 상호 배타적이지 않고 매우 밀접하게 연관되어 있다.

                                  이러한 구분에 따라 다소 혼란스러운 논의를 펼치고 있는, 권력

                               자원과 리더십에 대한 나이의 주장을 간결하게 정리해보면 <그림
                               1-2>과 같다. <1-영역>과 <4-영역>은 나이가 종전에 하드 파워와

                               소프트 파워라고 일차원적으로 구분한 영역이어서 이해하기가 쉽
                               다. 우선 <1-영역>은 하드 파워 자원에 기댄 명령적 리더십과 거래

                               적 기술의 영역이다. 상대방이 원하지 않는 것을 강제적으로 하도록
                               만드는 것으로, 주로 군사력을 바탕으로 하여 위협, 공포, 강제 등의

                               형태로 작동한다. 한편 <4-영역>은 소프트 파워 자원에 기댄 설득






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