Page 34 - Sapyoung
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하드 파워 자원 소프트 파워 자원
군사력, 경제력, IQ 문화, 이념, EQ
명령적 리더십 1-영역 3-영역
거래적 기술 위협, 강제 조직관리, 제도수립
설득적 리더십 2-영역 4-영역
영감적 기술 보상, 유인 친화, 설득
| 그림 1-2 | 권력자원과 리더십 스타일
출처: 김상배(2014a, 237).
와 소프트 파워가 서로 보완적인 것처럼 이러한 두 가지 종류의 리
더십은 상호 배타적이지 않고 매우 밀접하게 연관되어 있다.
이러한 구분에 따라 다소 혼란스러운 논의를 펼치고 있는, 권력
자원과 리더십에 대한 나이의 주장을 간결하게 정리해보면 <그림
1-2>과 같다. <1-영역>과 <4-영역>은 나이가 종전에 하드 파워와
소프트 파워라고 일차원적으로 구분한 영역이어서 이해하기가 쉽
다. 우선 <1-영역>은 하드 파워 자원에 기댄 명령적 리더십과 거래
적 기술의 영역이다. 상대방이 원하지 않는 것을 강제적으로 하도록
만드는 것으로, 주로 군사력을 바탕으로 하여 위협, 공포, 강제 등의
형태로 작동한다. 한편 <4-영역>은 소프트 파워 자원에 기댄 설득
32 지구화 시대의 공공외교
2022-05-11 오후 6:16:15
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